La gestion stratégique

Que vous soyez artisan, musicien, chargé de projet, agent de recherche, agent culturel, animateur ou consultant, la gestion de projet fait partie intégrante de vos tâches. Il s’agit d’une série de processus qui créent un produit ou un service unique.

Tenue d’un festival, réalisation d’un film, réalisation d’ateliers de transmission, préparation d’expositions … Quel pourrait être le principal défi de la gestion de projet culturel?
« Tous partagent des traits communs affirmés et sont confrontés à des problèmes du même ordre : réussir à gérer des activités ponctuelles, ayant une logique propre, en relation avec des partenaires multiples » (Pierre-Jean Benghozi, 2006).

À travers un projet de mise en valeur d’archives orales ou tout autre projet, une gestion stratégique nécessite de se poser plusieurs questions.

– Pourquoi poser ces actions? Quelle est mon intention ?
– Quels avantages/profits/revenus découleront de mes décisions ?
– Comment puis-je maximiser les ressources afin de réaliser mes objectifs ?
– Comment prévoir la suite du projet ?

Les rôles d’un chargé de projet :
– Coordonner l’ensemble des activités rattachées au processus de travail
– Coordonner la gestion des acteurs (de plus en plus multidisciplinaire)
– Gérer les ressources financières et matérielles
– Gérer les contraintes : durée, budget, sujet, visions des partenaires, réception du public… Sans oublier les incertitudes, les ambigüités et les divergences.